Посадова інструкція проектного менеджера як один з ключових факторів успіху проектного управління
Article Sidebar
Опубліковано:
2019-05-21
Ключові слова:
управління проектами, команда проекту, матриця відповідальності, компетенції, марковський ланцюг, модель робіт проектного менеджера
Як цитувати
Як цитувати
[1]
“Посадова інструкція проектного менеджера як один з ключових факторів успіху проектного управління”. Applied Aspects of Information Technology. 2019; Vol. 2, No. 3: 215–228. DOI:https://doi.org/10.15276/hait.03.2019.5.
Main Article Content
Анотація
У статті розглянуто практичні аспекти профілізації знань в області управління проектами з урахуванням володіння компетенціями і наявності досвіду у різних категорій фахівців, зайнятих в управлінні проектами. Показано, що успішність проектної діяльності організацій істотно залежить від професійної підготовки персоналу і правильного формування посадових інструкцій учасників проектної діяльності. Запропоновано загальну концепцію формування посадових інструкцій. Розроблено марківська модель зміни станів менеджера проекту, яка описує систему за допомогою однорідних марківських ланцюгів з дискретними станами і часом. Надано рекомендації щодо використання запропонованого інструментарію для комплектування команди проекту.
Downloads
Download data is not yet available.
Article Details
Тематика
Розділ
Статті